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                人才招聘/ Careers

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                人力政策

                人才招聘 | 人力政策

                人力资源管理体制

                  当今世界在以和平与发展为主题的形势下,经济和科技的竞争日益激烈。在日趋成熟的全球性市场经济环境╳中,企业之间的竞争,归根ξ到底是人的智慧的竞争,也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。人才是企业的根本,是企业最宝贵的♀资源,是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速,积极参与国际竞≡争的企业,莫不把经济发展的资▓源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和◥开发。可以预料,21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪,任何组织的事业成败,莫不与人力资源管理←与开发水准密切相关。

                  500彩票重工的↘人力资源管理坚持市场经济的理念,为500彩票重工的快速发展提供保证作用。

                 

                在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念㊣

                  在选拔和╲使用人才时,不应只》看重文凭,甚至也不能惟才华能力是举,一定要了解、培育他的文化——价值观。

                 

                500彩票重工在人力资源管理←中,采用市场经济的基本理念  

                  第一个强调等级差别理念,等级差别的理念一是强调人的能力是有差↑别的,能力的差别导致人们在企业中的卐分工差别。二是分工的差别导致人们在企业╱中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别,这种差别是正常的,有差别才♂正常,没有差别才不正常,因此坚决反对大锅饭。

                  第二个理念就是强调效率至上的理念,不强☆调其它的,效率至上,企业是不强调公平的,因为公』平是社会的功能,社会是强调公平的。企业就是强调效益,正因为Ψ 企业强调效率,社会〓强调公平,实现效率与公平的结合,强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台▃服务。

                  第三个理念就是团队↘精神,因为企↓业中存在着等级差别,这种差别标志着每一个人都很∏重要,都是组织的一部分,因此团队精神是企业成败的关键。

                  第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的∞忠诚,人力资本对货币资本的㊣ 忠诚,上级对下级忠诚,下级对上级忠诚,强调忠诚理念,忠诚理念实际上●也是为人力资本登上历史舞台,规范和保证人力资╲本运转的一种企业文化。

                 

                人力资源的招募与发掘

                  依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需◇人才。在市〓场经济体制下,人力资源的社会化程序越来越高,因此在公司高速发展时期有效利用社会资源,依靠外部劳动力市场,充ξ 分发挥市场机制在人力资源配置中发〖挥的作用,达到卐人力资源配置的最优效果。

                  到名牌学校招收应届毕业生,补充新鲜血液。在企业内部积极进行人才的发掘与培养。满∩足500彩票重工对人力资源需求的另一条途径就是企业内部人◇才的培养,这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会,增加了组织内部员工◣的信任感,这有利于激励内▓部员工,有利于员工职业生☆涯发展,有利于安定员工队伍,调动员工的积极性,易于形成统一的价值观,员工对企业的感情①基础牢固,同时也利于特Ψ 殊人力资本的形成和积累;二是提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度,在制定→管理决策时,更能做比较长远的打算▅。

                  常言道:十年树木,百年树人。可见,培育人才不♀是一朝一夕之事,它是企业的一项长期的战略任务。

                  积极招收合同制新员工,调整人力资源结构,并通过培训培养,基本上形成了一支素质较高的产业工人队伍,满足了企业快速发展的需要∞。

                 

                用好人才和留住人才

                  留人是实施人才战略的根本所在,采取积极有效的措施把人才成功↙留住,使人才流入流出保→持一个合理、科学水平,企业才能不断发展壮大,没有人,什么都谈不上,留人则要通过切实可行的措施来进行,一般采用吸引策略、参与策略、投资策略等人才维系的」策略留住人才。在留人○方面,500彩票重工主要采取以下四种方式:

                  一是事业留人。500彩票重工以振兴民◤族工业为己任的宏伟︽发展战略,予以对员工产生了巨大的吸引力,试想作为一名企业人,有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢?

                  二是机制留人。在企业ω生产经营活动中,500彩票¤重工始终贯彻“以人为本”的管理机制,采用科学化、系统化、规范化的管理方①式,管理行为符◣合“人性”。重视人的价值和尊严,提倡民主管理和行为科学;以高效率、高质量完成各项工作任务为核心,以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方◆式,以实行全员目ω标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制,以提高各类人员的理论水平和业务素质为№核心,以培训、深造、送学等方式,以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障,使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。

                  三是利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标,充分把※握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性和创造性,推动∑ 企业经营管理工作的开展。在↑人才政策上,500彩票重工奉行“先安居、后乐业”的原则,力所能及地为人才解决生活中的问题。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培⌒养管理办法,体现▼了重工以战略的眼光看待人才、留住人才、培养人才和使用」人才。

                  四是文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为◤准则,企业文化显示了企业经营理念的飞跃,形成企业成员共同的价值观念,用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的⊙工作气氛,把全体员工紧紧地凝聚在】企业文化的旗帜□之下,维系人心、稳定人心。有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。500彩票重工ぷ通过上述措施,不仅①把自己需要的人才招入企业,为我所用,而且成功地留住了人才,在实施人才战略的关键环节上把握了主动权。

                 

                坚持流动,保持人力资源活力

                  1.干部能上能下♀,保持干部队伍的活力。雷◣沃重工聘用干部坚持“能者上,庸者下,平者让”的原则,吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部,调整干部队伍的知识结构和年龄结构。缺乏必要的知识∴和能力,不能胜任现职要求的,要坚决调下来;有较高的知识和能力,能胜任较高职▆位要求的,要大胆〖晋升上去。

                  2.专业技术人员每年⌒ 评聘一次,能升能降,保持专业技术队『伍的活力。在评聘专业技术职务时,每个人的社会职称仅做为一个参考条件,也是按每个人的实际︻能力和每年的工作业绩,每年评聘一次,与工资挂钩,从而激励员工提高素质与能力,扎实工作,重视业绩。

                  3.坚持末位□ 淘汰和人力资源结构优化,积极推行减员增☆效,保持员工队伍的活力,提高全▼员劳动生产率。日本著名地经营管理学家土光敏夫说:“撑竿跳的横杆总是要不断上升的,不能跳跃它的人就应该尽快离开竞技场。”

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